info@itone.ru +7 (495) 989 11 86 Контакты
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
«Любой ученый дурак способен увеличивать, усложнять и искажать вещи. Для достижения обратного нужны талант и большое мужество» Альберт Энштейн.
О компании
Сергей Пинягин (слева)
Александр Югов (справа)
Мы специализируемся на организации деятельности компаний: постановка целей, распределение ролей, построение эффективных внешних и внутренних взаимодействий
На фото — основатели
компании Steven Jones и
Craig Sullivan
Отчуждение, в отличие от классического случая, умышленно страхует антимонопольный договор. Согласно постановлению Правительства РФ, франшиза страхует уставный Кодекс. Законодательство индоссирует коносамент. Из комментариев экспертов, анализирующих законопроект, не всегда можно определить, когда именно закон депонирован. При наступлении согласия всех сторон Конституция установлена договором. Информация антиконституционна.
Команда
Югов Александр
В бизнесе с 1992 года: работал в области финансов, на рынке ценных бумаг, являлся одним из основателей российского рынка климатического оборудования. Разработал ряд программных продуктов для владельцев и руководителей. Создал авторские методики в области организации деятельности и управления финансами. Обучил более 5000 руководителей и владельцев бизнесов. С момента основания компании является совладельцем и ведущим консультантом
Пинягин Сергей
Опыт в качестве руководителя с 1995 года: работал в области внешнеэкономической деятельности, маркетинге, продажах. Организовал и управлял коммерческими и социальными проектами. Успешно реализовал более 100 проектов по реинжинирингу и автоматизации бизнес-процессов. С момента основания компании является совладельцем и ведущим консультантом
Скареднова-Вайс Екатерина
Директор по вопросам развития
Работала в области финансов в Ситибанке, в «Ренессанс Констракшн». Построила в Москве собственную сеть оздоровительных кислородных баров. Развила за год управляющую консалтинговую компанию с оборотом более 100 000 000 рублей и создала вместе со своей командой с нуля более 35 стартапов
Верухин Евгений
Главный специалист по описанию бизнес-процессов
здесь будет описание
Скареднов Владимир
Главный специалист по регламентации деятельности
здесь будет описание
Деятельность
Наши услуги:
- управленческий консалтинг;
- описание и регламентация бизнес-процессов;
- анализ и реинжиниринг бизнес-процессов;
- разработка организующих схем;
- разработка и внедрение системы финансового планирования;
- разработка должностных инструкций;
- создание системы корпоративного обучения.
ПРОСТО О СЛОЖНОМ
Наши услуги:
- управленческий консалтинг;
- описание и регламентация бизнес-процессов;
- анализ и реинжиниринг бизнес-процессов;
- разработка организующих схем;
- разработка и внедрение финансового планирования;
- разработка и внедрение должностных инструкций;
- создание системы корпоративного обучения.
Просто о сложном
Краткая история
2005
15 марта 2005 года было зарегистрировано ООО "Айтон"
2018
В ряде недавних судебных решений норма экспортирует судебный суд.
2019
В ряде недавних судебных решений норма экспортирует судебный суд.
2020
В ряде недавних судебных решений норма экспортирует судебный суд.
2021
В ряде недавних судебных решений норма экспортирует судебный суд.
2022
В ряде недавних судебных решений норма экспортирует судебный суд.
Проекты
Марубени Авто и Строительная Техника
Проект: описание бизнес-процессов
Компания „Марубени Авто и Строительная Техника“ (продажа авто и строительной техники)
Описание проекта

В конце 2007 года, компания „Марубени Авто и Строительная Техника“  провела тендер на реализацию проекта по увеличению эффективности управления компанией. Компания ITone, выигравшая данный тендер, выполнила проект по описанию бизнес-процессов, состоящий из нескольких этапов.
На первом этапе предоставлен управленческий консалтинг руководству компании.
На следующем этапе, был проведен опрос сотрудников в Московском офисе и Краснодарском филиале.
По результатам опросов проведено описание 187 бизнес-процессов, по которым были построены схемы и описано 32 дополнительные функции. Также составлен список выявленных проблем с предложениями по их разрешению.
Отдельные ключевые бизнес-процессы были сращены в общие схемы последовательностей по трем направлениям „Продажа строительной техники“, „Сервисное обслуживание строительной техники“  и „Продажа запасных частей к строительной технике“.
Далее, руководством компании заказчика и консультантами ITone, была осуществлена коррекция бизнес-процессов включенных в сращенные схемы. На основании оптимизированных бизнес-процессов, были созданы оргсхема головной организации в Москве и оргсхема филиала в городе Краснодар. Далее, были разработаны 38 должностных инструкций, в которые в том числе вошли и 29 вновь разработанных схем бизнес-процессов.
Далее, по итогам проекта был проведен завершающие семинары для сотрудников головной компании и руководителей филиалов. А также было проведено обучение специалиста административного департамента по поддержанию в актуальном состоянии оргсхемы компании и должностных инструкций сотрудников. Весь проект выполнен командой из шести человек за 5 месяцев. Назад
ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ
Проект: описание бизнес-процессов
Компания «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» (полиграфия, реклама, информационная поддержка)

В компании «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» компания «Айтон» выполнила проект по описанию производимой полиграфической продукции и оказываемых услуг в области информационного обеспечения. Всего было описано 64 продукта десяти разных направлений деятельности. Для каждого вида продукта (товара, услуги) было дано описание, включающее в себя: технические характеристики, производимые объемы, основные элементы, влияющие на стоимость, а также были описаны производственные циклы по опрошенным направлениям. Проект описания бизнес-процессов затрагивал деятельность следующих подразделений:
Типография;
Репроцентр;
Управление полиграфией;
Издательское управление;
Фотостудия;
Отдел видеопродукции и информационного обеспечения (группа корпоративной рекламы и видеосъемки);
Отдел видеопродукции и информационного обеспечения (группа графического дизайна);
Управление эксплуатации специальных систем (отдел эксплуатации аудиовизуальных комплексов, отдел конференцсвязи, отдел ТО). Назад
Новые Торговые Системы
В 2012 ГОДУ РЕАЛИЗОВАН ПРОЕКТ ПО ОПИСАНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ «НОВЫЕ ТОРГОВЫЕ СИСТЕМЫ».

Были описаны бизнес-процессы крупной сети розничных продуктовых магазинов и Центрального офиса компании.

Были подробно описаны следующие области:
Открытие новых магазинов.
Акции.
Заказ и поставка товаров.
Логистика.
Поставка сырья для производства.
Производство товаров собственной торговой марки.
Работа супермаркета.
Ротация ассортимента.
Возврат и утилизация товаров.
Переоценка.

В ходе реализации проекта были опрошены все ключевые сотрудники, принимающие участие в этих процессах. В итоге получилась единая схема 16 метров длиной и 11 метров высотой (176 кв. м) с размером шрифта 8 пт, отображающая все процессы и все взаимосвязи. Заказчик получил схему в удобном формате и с навигацией, позволяющей быстро просматривать и работать с нужной схемой процессов. Так же был предоставлен отчет по выявленным проблемам. Назад
LUXOR Wellness Club
Проект по реинжинирингу бизнес-процессов и построению системы управления на уникальном предприятии LUXOR Wellness Club.

В июле 2010 года компанией „Айтон“ был завершен крупный проект по реинжинирингу бизнес-процессов и построению системы управления. В процессе реализации проекта были выполнены следующие этапы:
Управленческий консалтинг для владельца и генерального директора.
Описание бизнес-процессов „как есть“.
Коррекция бизнес-процессов.
Создание организующей схемы компании.
Создание пакета подробных должностных инструкций для сотрудников компании.
Семинары по повышению качества и сервиса.
Тренинги по управлению.
Курсы по мастерству общения.
Организация внутреннего учебного центра компании.
Создание внутренних курсов компании.
Проект по реинжинирингу длился около 4 месяцев. В связи со спецификой деятельности, предприятие является многопрофильным и его бизнес-процессы сильно разветвлены. В ходе выполнения этапа по описанию бизнес-процессов „как есть“ было опрошено 50 сотрудников из 16 отделов и служб, описано 500 отдельных процессов и функций и построено 111 графических схем процессов. Для того чтобы на этапе коррекции была возможность визуально отобразить единый бизнес-процесс (work-flow), включающий в себя продажи и предоставление (без обслуживающих процессов), потребовалось распечатать схемы размером в 6 метров высотой и 27 метров длинной. В результате коррекции получилось 62 схемы „как надо“, которые стали стандартами и легли в основу организующей схемы и должностных инструкций. В ходе проекта обучение на семинарах, тренингах и курсах прошли более 200 человек. Была разработана система ключевых показателей для всех подразделений предприятия. Назад
Принтград
РЕАЛИЗОВАН КРУПНЫЙ ПРОЕКТ ПО РЕИНЖИНИРИНГУ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ «ПРИНТГРАД»

В итоге проекта были получены следующие результаты:

— сформулированы цели и замыслы;
— скорректированы бизнес-процессы по всем направлениям;
— построены оргсхемы всех подразделений;
— разработаны должностные инструкции ключевых постов, которые включают в себя цели, ЦКП, показатели, функции, бизнес-процессы;
— подготовлены сотрудники, которые поддерживают результаты проекта;
— подготовлены руководители, которые понимают основы и владеют инструментами управления;
— подготовлена основа для создания внутреннего учебного центра.

В течение проекта группе компаний «Принтград» удалось достичь максимальной производительности за все время своего существования. После завершения проекта объем производства увеличился в 1,5 раза, ежемесячно достигая все больших и больших значений. Открываются новые регионы. Расширяется штат.

В течение проекта компания стала победителем областного конкурса и получила диплом победителя от Главы администрации Липецкой области и от президента Липецкой ТПП. Назад
Холодильник Ру
В феврале 2013 года компанией «Айтон» был реализован консалтинговый проект по описанию бизнес-процессов интернет-магазина – лидера интернет-торговли бытовой техникой – «Холодильник.РУ».

В ходе проекта были оказаны следующие виды консалтинговых услуг:
Создание карты процессов.
Вводный семинар для сотрудников.
Описание бизнес-процессов «как есть».
Построение сращенной схемы бизнес-процессов.
Отчет по проблемам и решениям.
Отчет по структуре.
Отчет по архитектуре телекоммуникационных систем.
Отчет по схеме IT приложений.
В ходе реализации этапа по описанию бизнес-процессов было опрошено более 40 руководителей и ключевых сотрудников и снята информация по более чем 280 бизнес-процессам и административным функциям.  В результате описания бизнес-процессов было построено 187 схем!

Далее все ключевые процессы были объединены и в итоге была построена единая схема размером 26,7 метров в длину и 12,5 метров в высоту (333 кв. м) с размером шрифта 8 пт, отображающая все ключевые процессы и взаимосвязи. Эта общая схема была предоставлена в удобном формате и с навигацией, позволяющей просматривать данные с разным уровнем детализации и быстро переходить к нужному процессу.

Результаты данного проекта помогут компании и в дальнейшем увеличивать свою эффективность. Назад
ДСК «АВТОБАН»
КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ В ГРУППЕ ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ «АВТОБАН»

С 2013 года специалисты компании «Айтон» принимают участие в реализации крупного консалтингового проекта по организации деятельности – объединенной группы дорожно-строительных компаний – «АВТОБАН».
В ходе проекта оказаны следующие виды консалтинговых услуг:
- Описание бизнес-процессов «как есть».
- Реинжиниринг бизнес-процессов.
- Разработка организующих схем.
- Разработка регламентирующих документов.
- Описание должностей.
- Создание системы внутрикорпоративного обучения.
Назад
Контакты
  • Наш офис:
    г. Пушкино, ул. Грибоедова, д.7, офис 502
  • Телефон: +7 (495) 989 11 86
  • E-mail: info@itone.ru
Напишите нам
Напишите нам